Рекрутинг включает комплекс организационных мероприятий, производимых агентством по найму персонала в интересах организации, сделавшей заказ на замещение вакантной должности, заключающийся в формировании и предоставлении заказчику списка отобранных, в соответствии с требованиями заказчика, кандидатов на данную должность с целью последующего приема на работу.

Задачи рекрутинговых агентств условно можно разделить на две группы.

Первая группа – это задачи, относящиеся к клиенту:

– поиск и подбор персонала в соответствии с требованиями работодателя;

– надежность подбора, то есть представляемого специалиста;

– подбор в строго оговоренный контрактом срок. Надежность подбора – это ответственность и гарантии, которые берет на себя рекрутинговое агентство.

Ответственность агентство несет за то, что представленный кандидат способен четко решать задачи того уровня, который необходим. Гарантии в зависимости от серьезности позиции длятся от 3 до 6месяцев. Сроки выполнения заказа зависят от уровня подбираемого специалиста.

Задачи второй группы, относящейся к самому рекрутинговому агентству:

– рентабельность деятельности агентства,

– поиск и обучение собственных кадров;

– создание имени и продвижение марки на рынке кадровых услуг.

Технология работы рекрутинговых агентств

Процесс рекрутинга состоит их следующих основных этапов:

– определение у заказчика требований к работнику, определение основных источников поступления кандидатов;

– выбор методов отбора;

– отбор кандидатов, соответствующих требованиям заказчика, из числа кандидатов, претендующих на данную должность;

– представление заказчику отобранных кандидатов.

Методика рекрутинга персонала включает:

1. Получение заявки на поиск и отбор кандидатов на вакантную должность от клиента.

2. Посещение и знакомство с клиентом.

3. Составление полного описания вакантной должности.

4. Оценка перспективности вакансии.

5. Составление плана рекрутинга и решение организационных вопросов.

6. Поиск кандидатов.

7. Телефонные собеседования с кандидатами с целью составления их первоначального портрета и отбор по результатам собеседований.

8. Личные собеседования с кандидатами и отбор по результатам собеседований.

9. Проверка рекомендаций и отбор по результатам проверки.

10. Подготовка отчета для клиента. Представление отобранных кандидатов.

11. Назначение даты и времени встречи кандидата и клиента.

12. Отчет кандидата, отчет клиента.

13. Закрытие вакансии. Предложение клиента принято кандидатом. Подтверждение приема на работу и согласование даты выхода.

14. Работа с кандидатами, не прошедшими отбор.

15. Работа с кандидатом после принятия на работу.

Таким образом, рекрутинг как вид услуг в области работы с персоналом является востребованным для современного мира. Лозунг «кадры решают все» по сегодняшний день не потерял актуальности. От эффективно подобранных сотрудников зависит работа всей организации или предприятия, особенно это касается высококвалифицированных специалистов, опытных руководителей.